Inhalt
Inhalt:
1. Tag
- Ich und mein Führungsstil
- Erkennen der Anforderungen an die neue Rolle: Was wird von mir erwartet? In welchen Abhängigkeiten bewege ich mich?
- Verantwortung als Führungskraft: Führen im „Sandwich“
- Meine Mitarbeitenden sind meine Freund:innen: Thema „Nähe-Distanz“
- Wie wandelt sich mein Aufgabenspektrum? Der Rückzug aus dem Operativen?
- Richtig delegieren
Mein Team
- Rollen im Team: Worauf muss ich achten?
- Kritikgespräche und Instrumente der effektiven Gesprächsführung
- Führen mit Zielvereinbarungen
Mein persönlicher Fahrplan
- Wie wird die Strategie des nächsten Jahres aussehen?
- Was will ich verändern?
- Welche Kompetenzen möchte ich persönlich entwickeln?
2. Tag
Standortbestimmung in der Führungsrolle
- Ist-Analyse – Erstellung einer persönlichen Entwicklungsbilanz
- Kollegiale Fallbearbeitung mitgebrachter Problemfälle – Analyse und Beratung in Kleingruppen
- Erfahrungsaustausch und konkrete nächste Schritte für den Praxistransfer
Grundlagen des Konfliktmanagements
- Erörterung verschiedener Konfliktarten
- Reflexion persönlicher Erfahrungen mit Rollen- und Machtkonflikten
- Erkennung und Diagnose von Konfliktsignalen und Konfliktpotenzialen
- Aufzeigen der Eskalationsstufen bei Konflikten und Konfliktbewältigung
- Entwicklung hilfreicher Interventionsstrategien zur Lösungsfindung
- Führen von Konfliktgesprächen
Ablauf
Praxisorientierte Theorieinputs wechseln sich mit Gruppenarbeit, Rollenspielen, Reflexion und Feedback ab.
Lernmaterialien
Für das Seminar werden Manuskripte zur Verfügung gestellt, die von den Trainer:innen eigens für diese Weiterbildung erstellt wurden.